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L'âne chargé d'éponges et l'âne chargé de sel

(ou la gestion d'équipe by Jean DLF).

Livre II, Fable X

· Général

La fable

« Un Anier, son sceptre à la main, Menoit, en empereur romain, Deux coursiers à longues oreilles. L’un, d’épongés chargé, marchoit comme un courrier ; Et l’autre, se faisant prier, Portoit, comme on dit, les bouteilles : Sa charge étoit de sel. Nos gaillards pèlerins, Par monts, par vaux, et par chemins, Au gué d’une rivière à la fin arrivèrent, Et fort empêchés se trouvèrent. L’Anier, qui tous les jours traversoit ce gué-là, Sur l’Ane à l’éponge monta, Chassant devant lui l’autre bête, Qui, voulant en faire à sa tête, Dans un trou se précipita, Revint sur l’eau, puis échappa : Car, au bout de quelques nagées, Tout son sel se fondit si bien Que le Baudet ne sentit rien Sur ses épaules soulagées. Camarade épongier prit exemple sur lui, Comme un mouton qui va dessus la foi d’autrui. Voilà mon Ane à l’eau ; jusqu’au col il se plonge, Lui, le conducteur et l’éponge. Tous trois burent d’autant : l’Anier et le Grison Firent à l’éponge raison. Celle-ci devint si pesante, Et de tant d’eau s’emplit d’abord, Que l’Ane succombant ne put gagner le bord. L’Anier l’embrassoit, dans l’attente D’une prompte et certaine mort. Quelqu’un vint au secours : qui ce fut, il n’importe

C’est assez qu’on ait vu par là qu’il ne faut point Agir chacun de même sorte. J’en voulois venir à ce point. »

Extrait de: La Fontaine / Jean de / 1621-1695 / 0070. « Fables de La Fontaine avec les dessins de Gustave Doré... - Tome 1 (1867). » iBooks.

Le conseil pro by Jean DLF

1. Fais confiance à tes équipes

Est-il permis de voir ici un leader et ses deux équipiers ?

On voit que celui qui s'en sort le mieux est celui qui a fait preuve d'indépendance, "voulant en faire à sa tête".

Alors responsabilisons et laissons faire ceux qui savent, cela évitera la situation critique.

Et dans la crise, les personnes de terrain sont certainement plus avisées.

Il faut être empirique plutôt qu'impérial :

Le management à renfort de "sceptre" fait faire des âneries aux équipes...

2. Questionne la valeur

On a ici un âne sauf qui a perdu son sel, un âne exsangue qui a conservé ses éponges, un ânier à demi-noyé.

"C'est assez qu'on ait vu par là qu'il ne faut point

Agir chacun de même sorte.

Jean DLF a lui ajusté la valeur qu'il souhaite atteindre : il ne prend pas le risque de tout perdre (l'attention du lecteur) pour un surplus de qualité.

3. Innove

Jean DLF, super coach, fait ce qu'il dit : il n'agit pas "de même sorte".

Il invente des mots pour être efficace.

"Nagées", "Épongier" sont des créations made in La Fontaine.

Parfaitement intelligibles, dynamiques, naturelles.

"Mot créé par La Fontaine, mais employé si heureusement qu'on croirait qu'il existait avant lui" note Chamfort (un critique) à propos de "Épongier".*

Jean DLF connaît son lecteur...

4. Donne du sens

 

L'Ânier bêta jamais n'évoque le but du voyage.

On chemine, on se promène, on prend des risques sans savoir pourquoi.

Jean DLF, lui, sait où il va (cf 2.) et fait montre de détermination.

"J'en voulais venir à ce point."

Comment choisir sa voie, comment innover si l'objectif n'est pas clair ?

La citation

"Un Ânier, son sceptre à la main,

Menait, en Empereur romain,

Deux Coursiers à longues oreilles."

* cf commentaire de l'édition de la Pléiade / NRF / Gallimard, p.1085

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